当今社会，市场竞争愈来愈激烈，机遇与危机更被称为21世纪的特征。在这个变化不定的环境中，企业如何才能实现自己的目标，最终取得成功呢？建立高效的执行力组织，势在必行。

       提高执行力，必须在企业内部展开强有力的对话机制。如果不能开诚公布，信息透明，就不可能真正提高执行力。坦诚沟通基础上对信息进行收集和整理反馈，对最后做出正确的决策必不可少。大家通过真诚讨论建立信任，将集思广益上升为共同理念，有助于提高企业的凝聚力和向心力，推动生产效率的提高。

       当然作为企业员工，首先要有“厂兴我荣，厂衰我耻”的主人责任感，努力提高对制度的执行意识并以《企业管理制度》规范自己的一言一行。做到有令必行、有禁即止，不断提高执行力的自觉性。

       再者应树立时间观念和不断提高生产技术水平。就我们针织行业来说，生产淡旺季十分明显。淡季期间，应加强对员工的技术培训，开展技术练兵，技术竞赛活动，不断提高员工的技术水平和生产技能，为旺季生产打下良好的基础。旺季生产时间非常紧迫，任务十分繁重，这就要求我们在繁忙的工作面前不打退堂鼓，不随意请假、不迟到、不偷懒。不怕苦、不怕累，用热情克服各种困难，以你的耐力在旺季生产中创造出不平凡的业绩。

       旺季生产时，如果质量出问题将导致返工，甚至整批返工，会浪费大量的人力和时间，一则延误货期，使原本紧张的时间和精力雪上加霜；二则质量不好，有损公司的信誉，使公司蒙受经济损失。因此，用有限的工作时间提高有效的工作效率至关重要。因此要建立有精诚合作的良好风气。各工序部门要齐心协力、通力合作，做到无缝对接。在工作交接之间不留空白带，使之环环相扣，各工序、多个岗位按时按量完成生产任务，为其它工序能及时完成工作提供有利的条件。

       提高工作效率，实现良好的经济效益是企业发展的灵魂，也是我们努力的方向。

       “一分耕耘一分收获”。只要我们企业上上下下拧成一股绳，责任在肩、不遗余力，心往一处想，劲往一处使，我们币游国际的企业经营就会越来越顺，发展空间越来越大，发展道路越来越宽。