很多人会认为“改变”是一件事，笔者认为，改变其实是两个纬度，改是在之前就有的基础上进行改动；而变是以前并没有的东西现在有了，或以前有的东西现在没了。变是权变、变通，不墨守陈规。古话说“穷则变，变则通，通则久”。就像一条路走到走到头，都要撞南墙了，就要适时改变方向，拐个弯，又可以走到新的路上去，又能继续前行。变化就能通达，通达就可以恒久，就是这个道理。

       话说今年是真的难，不仅服装外贸加工难，各行各业都难。外部环境我们无法改变，就要在内部不断创新、不断改变以适应变化了的新形势——工厂单量减少，工人老龄化，而成本却在不断上升。公司全体成员要从自身做起，打起十二分精神。

       在心态上要解放思想，不要固步自封，不要自以为老子天下第一；不要偏听偏信，刚愎自用，不要一直走脚下的路，一条道走到黑，有时也要抬头看看天空。在每周一次的生产例会上，公司高层不仅实时把握生产动态，更关键的是给我们灌输要有改变的勇气和善于运用发展眼光看问题的能力，让我们越是在艰难的时期，越要主动适应新的变化。

       后整剪线部门大部分工人都已年过半百，视力下降、动作迟缓，存在易疲劳，易剪短线，易剪不干净线头，易被客户投诉的“四易”老大难问题。

       公司高层根据实际情况，不断尝试很多解决方案，最后创造性提出用剪线机（相当于比较大型的吸入式剃刀机）辅助工人工人，并由技术委员会和IE工程部统一安装、不断测试，形成一个既省力又有效的动作规范流程。

       改变初期难免会出现一些问题和杂音，但只要改变的路线对了，实践会证明一切。经过一段时间的运行，“四易”问题不断减少，工人效率不断提高，说明这是公司求变求新又结合实际情况后的有效方案。

       现今年轻人入行越来越少，企业要发展，就要提升现有劳动力的效率，降低工人劳动强度，引入机器设备辅助操作，甚至可以用机器设备代替一部分工序。

       公司领导无论多忙都会去参加最新机械展，了解服装行业最前沿的机械设备，经常与行业巨头保持有效沟通每天的，只要有适合的设备都会积极引进，创新改善。

       针对客户多样化技术要求和高难度的一些款式，公司技术部和IE部都能创造性提出解决问题的方案，赢得了客户良好的口碑。这些都是根据存在问题主动应对，不断积累技术力量，不断提升公司竞争力的有效途径。

       生产成本不断增加，我们要求生存求发展，就要积极改变、改善流程、变革方法。客户提出了要求，我们不但要考虑怎么完成，也要站在工厂生产方面来思考，要控制成本，要方便运作。各部门要集思广益，尽量不增加无谓流程，因为每增加一个流程，都是白花花的银子在流出；但我们可以改善以前一直沿用的流程，一些不必要的流程的缩减，更能减少成本和浪费。

       此一时彼一时，我们要用发展的眼光来看问题。现如今很多东西更新换代速度快，没有一招吃遍天下的事，以前的条条框框，如果行不通了，该改变就要改变，该完善就要完善，这才是降本增效的良方。

       改变，改变，说起来容易，做起来很难，人一旦形成了固有的思维和习惯，要改变都不是一件容易的事，甚至会很痛苦的。

       但无论怎样，这个世界唯一不变的就是变，我们企业和个人要生存要发展，就不能墨守陈规，必须鼓起勇气改变自己，改变一些陈规陋习，不断更新、不断进步，应对好新环境的考验，才有更美好的明天。